كيف يساهم الظهور الإعلامي في تحقيق الاستدامة المالية؟!
يعتبر القطاع غير الربحي جزءًا حيويًا من المجتمع، حيث يعمل على تلبية الاحتياجات الاجتماعية والبيئية والثقافية ومع ذلك، تواجه المنظمات غير الربحية تحديات في تأمين التمويل اللازم للحفاظ على استدامة أعمالها وتحقيق أهدافها المجتمعية حيث يعتبر تحقيق الاستدامة المالية للقطاع غير الربحي أمرًا حاسمًا لضمان استمرارية عمل المنظمات وتعزيز تأثيرها الاجتماعي، نرصد في هذه المقالة مجموعة من الأفكار المتنوعة في الممارسات الإعلامية التي تساهم في تحقيق الاستدامة المالية للقطاع غير الربحي.
(1)
تعتمد المنظمات غير الربحية على مصادر تمويل متنوعة لدعم أعمالها، مثل التبرعات، والمنح، والرسوم، والشراكات ومع ذلك، قد تواجه المنظمات تحديات في تأمين التمويل اللازم، خاصة في فترات الأزمات المالية أو التحولات الاقتصادية لذلك، يصبح من الضروري وضع استراتيجيات مستدامة للحفاظ على استقرار المنظمات وتعزيز قدرتها على تحقيق أهدافها.
(2)
من المهم أيضاً أن تستثمر المنظمات غير الربحية في بناء علاقات طويلة الأمد مع المانحين والشركاء المحتملين، وينبغي عليها التواصل بشكل منتظم معهم وتقديم تقارير عن تأثير أعمالها ونتائجها التي تضمن توسيع دائرة الشركاء من خلال المشاركة في شبكات المنظمات غير الربحية والمناسبات الاجتماعية والمؤتمرات، تلك الفعاليات توفر منصات للتعرف على شركاء محتملين وتبادل الأفكار والمعرفة مع المنظمات الأخرى في ذات المجال وتوفر فرصًا للتعاون والتعلم المشترك، وكل تلك العلاقات القوية قد تحقق تقدماً في تأمين التمويل والدعم المستمر.
(3)
إضافة إلى بناء العلاقات الطويلة الأمد مع المانحين والشركاء المحتملين، تلعب الاستراتيجية الإعلامية دورًا حاسمًا في تعزيز الصورة الذهنية وترسيخ قضيتها بين المؤثرين وصانعي القرار، حيث تتضمن الاستراتيجية الإعلامية عدة عناصر، بدءًا من وجود نهج وسياسة إعلامية واضحة، كما ينبغي على المنظمة أن تحدد رسائلها الاتصالية الرئيسية وقيمها الأساسية وتكون قادرة على تفعيلها في جميع جوانب عملها واتصالاتها مع تحديد القنوات الإعلامية المناسبة وطرق التواصل المثلى لشخصية المنظمة واستهداف موجه لجمهورها المثالي.
(4)
ما أهمية التقارير الدورية؟
تقديم تقارير منتظمة عن تأثير أعمال المنظمة ونتائجها هو جزء ضروري من الاستراتيجية الاتصالية في الظهور الإعلامي، ولابد عليها أن توفر تقارير مفصلة توضح الإنجازات والتحديات وإظهار النتائج الإيجابية وتوضيح قيمة العمل والتأثير الذي حققتها عملياتها، وتراعي في هذه التقارير جودة التصاميم ودمجها مع الصورة المؤثرة والمعبرة عن قضيتها ورسالتها واستمرارية تحديثها بين الفترة والأخرى.
(5)
القياس الدوري والمستمر لتأثيرات عمل المنظومة الإعلامية وتقييم نتائجها وفاعلية قيادة المنظمة باتخاذ إجراءات تصحيحية وتحسينية لاستراتيجية الظهور الإعلامي يخلق وعياً مثالياً في أهمية الاستثمار في الصورة الذهنية والعلامة التجارية للمنظمة ويفتح الفرص على مصراعيها لاستدامة مصادر تمويلها، ويمكن في ذلك الاستفادة من مقياس الجاهزية الإعلامية لتتبع وقياس تقدم المنظمة في تحقيق أهدافها، والتعرف على مستوى نضج الممارسات في الأبعاد الإعلامية الرئيسية ومؤشراتها القياسية.
